饮食行业企业怎样科学设计激励机制(ppt 96页)

饮食行业企业怎样科学设计激励机制目录：
一、企业员工的激励
二、薪酬制度设计
三、配套激励措施
四、工资
五、工资水平及决定因素
六、工资的基本形式
七、基本工资
八、激励工资
九、成就工资
十、岗位评价的概念
十一、.......

 

饮食行业企业怎样科学设计激励机制内容提要：
M = V×E
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。
V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。
E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
……

行为周期基本结论：
行为是因感受某种需要而产生的动机驱使发生的
行为是有方向性的，是为了获得能满足其需要的资源
行为终止于需要的满足，已满足了需要不再具有激励性
要激励起行为，一要了解被激励者有何需要，二要掌握有可以满足其需要的资源
……

薪酬制度设计：
薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力。”这就要求我们要以实事求是的科学方法进行设计，而不是拍脑袋随意而定。一般要经历以下几个步骤：
第一步：职位分析。这是确定薪酬的基础。
第二步：职位评价。职位评价（职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题。
第三步：薪酬调查。重在解决薪酬的对外竞争力问题。
第四步：薪酬定位。即根据企业状况选用不同的薪酬水平。
第五步：薪酬结构设计。确定职位工资，需要对职位做评估；
确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪酬水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。可以说，薪酬体系设计是一个系统工程。

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