能源行业创新组织的设计及管理(ppt 48页)

能源行业创新组织的设计及管理目录：
1、信息流与非正式性组织
2、创新型组织的设计
3、创新过程中的界面管理
4、公司中央研究机构与事业部研究开发资源的均衡
5、创新绩效的测度与评价
6、研发部门绩效评价体系的设计

 

能源行业创新组织的设计及管理内容提要：
内部创业机制：
财务指标或投资盈利并不作为唯一的和最重要的目标。
在动态的环境下把握未来的技术发展方向
为企业寻求新事业领域的发展机会；
把一些潜在的竞争及竞争者尽可能地消除在最初阶段。
推出不适合母公司或不被母公司所接受的新产品
留住高素质人才
……

事业部制(Business Unit/Strategic Business Unit)
(1)  Sloan认为，事业部管理体制的基本原则就是将“战略制订与行政管理分开”；
(2)  事业部制是一种集权与分权相结合的组织结构；
(3)  各事业部作为利润中心运作；
(4)  公司总部负责战略性的和全局性的工作，以及对事业部的绩效进行考核。
……

管理人员需要四方面的信息才能搞清楚上述问题：
指派给此人的任务难度怎样？
这个人的能力怎样？
这个人的努力程度怎样？
这个人取得了多大的进步？

 

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