珠宝行业企业杰出主管管理实务培训(ppt 85页)

珠宝行业企业杰出主管管理实务培训目录；
一、管理的基础　　
二、领导与管理
三、部属的培育
四、互信机制的形成
五、问题分析与解决
六、开会与简报技巧
七、时间管理
八、目标展开与绩效评估

 

珠宝行业企业杰出主管管理实务培训内容提要：
千里马跑得快？
组织架构，要随环境及公司规模而定期调整与修正。
组织在不同阶段，需要不同的人才及不同的组合。
组织如未能随时代而「变革」就好像千里马穿上「球　鞋」一样无法快速奔驰。组织内各部门必定冲突不断，内斗不停，内耗公司资源。
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领导的定义：
一门促进部属以其信心及热忱来完成他们的任务的艺术。
一种人际关系的活动程序，以影响员工，以达成目标的能力。
一种影响过程，在特定的情境下，激励部属并协助他们共同达成组织目标。
「获得他人合作与支持的能力」，让一群人愿意跟随，而同心协力达成共同的目标。
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协调的多面性：
计划之协调：各部门间之计划之调整。各期间计划变动之调整。
组织间之协调：团体的努力，容易调整的组织才是好的。
命令与其后之协调：部属的一举一动都要掌握住。报告是调整的重要手段。
管制之协调：依计划来修正或补救以期总合的调整过程里，需要有「管制」。
依据经营的许多变动因素来调整。

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