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医疗行业企业经理人管理技能之目标管理(ppt 65页)

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医疗知识
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医疗行业企业经理人管理技能之目标管理(ppt 65页)内容简介

医疗行业企业经理人管理技能之目标管理目录:
一、目标管理的好处
二、目标管理的特征
三、目标管理的难点

 

医疗行业企业经理人管理技能之目标管理内容提要:
在各自的层面上工作:
上司在上司的层面上工作,下属在下属的层面上工作,即在各自的层面上工作对于工作的效率和目标的实现是十分重要的。上司的层面主要集中在计划、监督、激励、领导、辅导和重要业务问题的处理上;下属的层面主要集中在计划的执行、业务的开展、事务的处理上。只有各司其职,才能有较高的工作效率和绩效。有了目标管理,上司以目标为核心,对下属实施管理,下属以目标为核心,自主地开展工作。
……

可衡量:
目标管理中,所设定的目标必须是符合SMART原则的,即具体的、可衡量的、可接受的、现实可行的、有时间限定的。
在目标管理看来,不仅定量的目标可以衡量,定性的目标也可以衡量。
可衡量的关键,在于双方事先约定衡量的标准,这个标准同时也是事后评估的标准。
凡是不可衡量的目标都是没有意义的,不可取的。
情形一:定量的目标容易制定,定性的目标难以制定。
情形二:制定的许多目标根本不可衡量,造成误解、混乱和事后的扯皮。
……

目的和目标的混淆:
所谓目的是组织各种行动最终要达到的宏观上的结果。为了实现组织确立的目的,需要制定一系列的目标。例如:我们今年要增收节支。
所谓目标是为了达到目的所采取的步骤。目标常常附有数字和日期,这些数字和日期是对某一具体目的具体说明。目标是同目的联系在一起的,不是孤立存在的,脱离了目的,目标就没有什么意义了。例如:某年行政费用比去年下降15%。


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