纺织行业资产管理与成本管理(ppt 82页)

纺织行业资产管理与成本管理目录：
1  固定资产管理
2  流动资产管理
3  销售管理
4  成本管理
5  利润管理

 

纺织行业资产管理与成本管理内容提要：
固定资产的特点：
① 固定资产的价值转移及补偿方式有其特殊性。
② 投资的相对集中与回收的相对分散。
③ 价值补偿与实物更新相分离。
④ 固定资产具有较长的使用寿命。
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固定资产更新决策的基本问题—决策方法：
固定资产更新的时机一般取决于固定资产的技术寿命和经济寿命。
技术寿命是从时间角度看设备最合理的使用期限。经济寿命是从经济角度看设备最合理的使用期限。
在固定资产更新决策过程中会遇到新设备的经济寿命与旧设备的剩余寿命相等和不相等两种情况。对于寿命相等情况下的决策，可采用差额分析法计算两种方案的现金流量差额，并以此计算增减的净现值或内含报酬率，以判断是否需要更新。对于寿命不相等情况下的决策，可以采用年平均成本法。固定资产年平均成本是指使用年限内现金流出总量与年金现值因素的比重，即平均每年的现金流出。平均年成本法就是比较继续使用和更新的固定资产的平均年成本，以其较低者为好方案。
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货币资产管理——最佳现金持有量决策模型：
货币资产持有余额的总成本包括置存成本和交易成本：
置存成本：指企业置存现金、银行存款时丧失的将这些资金投资于证券可得的利息收入。
交易成本：指证券每次变现所花费的经纪费用等。
二者的变化方向正好相反，置存成本随货币资产余额量的增大而增大，交易成本随货币资产余额量的增大而减少。

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