珠宝行业如何建立业绩管理体系(ppt 134页)

珠宝行业如何建立业绩管理体系目录：
一、建立业绩管理体系的意义和目的
二、建立业绩管理体系的准备工作
三、业绩管理的流程
1.建立业绩管理体系的先期决策
2.有业绩合同的管理人员
3.无业绩合同的员工

 

珠宝行业如何建立业绩管理体系内容提要：
签署范围的决定因素：
对公司业务发展的把握：按照既定战略与员工签署有针对性的业绩合同，可以确保公司的发展方向
对人员的评估激励效果：按适合的业绩合同可有效地考核、识别、发展人才
损益责任：业绩合同签约对象将主要是对损益结果有重大影响的管理人员。其下属人员可由受约人按自身的业绩合同分解成不同职责分工人员的关键业绩指标以督促、考核下属人员，不必须签定业绩合同
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设计指导原则：
同时包括业绩指标及工作目标完成效果评价的合同，若整体工作成果可衡量性强，则工作目标完成效果评价的总权重较低，反之亦然，但这类权重般不超过30％
对公司战略重要性高的指标及工作目标权重高
受约人影响直接且显著的指标及工作目标权重高
综合性强的指标权重高
权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有致性，又兼顾每个岗位的独特性，因此具有定的浮动范围
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业绩评估的目的和原则：
在业务战略和人力资源之间建立明确的连接—评估组织可能如何执行战
略，以及它需要如何培养所需技能
所有的人事变动都在全局中加以权衡，以优化个人发展和业绩
使组织中优势、劣势都显而易见
提供高效率的人才交流中心，划分职能/部门人才库
为职能部门的经理中优秀人选建立责任制
对人员议题要综合管理层的集体评价
抛弃空谈—创造个有目标的开放流程，以评估员工并规划举措

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