饮食行业企业绩效考评体系与实施方案(ppt 34页)

饮食行业企业绩效考评体系与实施方案目录：
一、考评为了谁？
1.资本市场——企业价值的评判者
2.第三只眼如何看企业——绩效考评体系的领航灯
二、绩效考评体系
1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程
2.关键绩效指标选择标准
3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提
三、EVA（经济增加值）考评体系介绍

 

饮食行业企业绩效考评体系与实施方案内容提要：
建立一整套工作岗位说明以包含业务中所有主要的价值驱动因素：
为每个主要的价值驱动因素定义具体的责任
在关键绩效指标和汇报责任之间建立明确的联系
每个工作岗位的关键绩效指标都是透明，可控制的，并直接影响整体业绩表现
关键绩效指标是透明的：关键绩效指标明确地告诉员工要关注什么
关键绩效指标是可控制的：仅向能够直接影响指标的岗位分派关键绩效指标
关键绩效指标集中反映那些会影响公司整体业绩表现的驱动因素
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会计调整 ：
----税后净营业利润=主营业务收入－销售折扣和折让－营业税金及附加－主营业务成本＋其它业务利润＋当年计提或冲销的坏账准备－管理费用－销售费用＋长期应付款，其它长期负债和住房公积金所隐含的利息＋投资收益－EVA税收调整
----EVA税收调整=利润表上的所得税＋税率×（财务费用＋长期应付款，其它长期负债和住房公积金所隐含的利息＋营业外支出－营业外收入－补贴收入） 税率 = 0.33
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资本的调整：
债务资本=短期借款＋一年内到期长期借款＋长期负债合计
股本资本=股东权益合计＋少数股东权益＋坏账准备＋存货跌价准备＋累计税后营业外支出－累计税后营业外收入－累计税后补贴收入
计算EVA的资本=债务资本＋股本资本－在建工程－现金和银行存款
资本成本率计算:
加权平均资本成本率=债务资本成本率×（债务资本/总市值）×（1－税率）＋股本资本成本率×（股本资本/总市值）
股本资本成本率=无风险收益率＋BETA系数×（市场风险溢价）

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