饮食行业企业绩效管理方案分析(ppt 94页)

饮食行业企业绩效管理方案分析目录：
一、绩效管理在人力资源管理中的关系
二、绩效管理的流程：
三、绩效管理控制
四、绩效管理的评估
五、绩效管理注意事项
六、时间管理与授权
七、绩效管理的目的
八、平衡计分卡
九、如何将KSF转变为KPI（如何设立关键绩效指标）
十、指标分析
十一、........

 

饮食行业企业绩效管理方案分析内容提要：
绩效管理的流程 ：
确定工作目标
设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩
制定行动计划，上司辅导与监控
达成一致并承诺
评估与奖励
找出差距，改进不足，制定下一周期的计划
……

绩效管理注意事项：
绩效评估不是绩效管理
把事情做正确?
 做正确的事?
绩效管理的真正目的是为了给员工发奖金？
关注过程，关注未来
否定了下属等于否定了你自己(经理人员的角色是教练)
时间管理与授权
……

SMART 目标：
Specific(具体的、明确的)目标集中；准确地定义相关工作
Measurable(可衡量的)可度量、可衡量；评价产出
Action orientation (行动导向)完成每项目标需要相应的行动/计划，关注目标完成的过程
Realistic(现实的)现实、可行的；可接受但可延展的挑战
Timebound(时限)有时限性的；确定目标完成最后期限和检查日期
Cost (成本)注重成本、注重回报、注重效率。

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