纺织行业如何打造强势部门经理(ppt 250页)

纺织行业如何打造强势部门经理目录：
第１单元    主导
第２单元    责任与承诺
第３单元    事本位
第４单元    角色扮演
第５单元    结果导向
第６单元    主动进取

 

纺织行业如何打造强势部门经理内容提要：
何为主导？
１．毕业分配与厅长的故事—-解放前腐败成风。。。
２．把主导权抓在手上
３．“肯定”==“不肯定”：别在主管面前露馅---你有在主导吗？
４．轮子要自己推-----派出所写信的故事
５．为何各部门的名字上都有个“管”（CONTROL—管制、控制）字？
……

克服狭隘的经验主义 ：
事本位与官本位
官本位最典型的体现是“你又没有我的官大，我凭什么要听你的”。——谁官大听谁的。
事本位———权力是你去做事得来的，你手上的工作就是你的尚方宝剑！试问：在外资工厂有谁敢挡住你去做事、有谁敢在工作面前耍花招呢？酒席上有“击鼓传花”：被蒙上眼睛击鼓的人停止击鼓时，花在谁手就由谁喝酒。工作有如烫手的山芋，有谁敢捏在手上等着受罚？——这就是事本位。
……

先接受再沟通：
这项要求主要针对那些马上推辞命令的人。当主管在会议上宣布一项工作或者安排工作的时候，如果你马上就列出一堆理由证明你有多大的困难，这个时候的你必然是不受欢迎的。这不是一种好习惯，任何领导都不喜欢。
最好的做法是不管你觉得有多大的困难，先把分配给你的任务接受下来再说。如果真有什么困难，可以在会后去跟主管沟通。之所以不要在会议上提出反对意见，首先是因为主管的工作是成系列的，你这里只是其中的一环，不能因为你这一环影响到主管工作的推进；再者，主管将任务指派给你，这里面包含了他个人的判断，而你认为会有什么困难，那只是你的判断。

 

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