医疗行业怎样激活薪酬设计原理与操作实务(ppt 110页)

医疗行业怎样激活薪酬设计原理与操作实务目录：
第一部分：我国企业薪酬管理问题与趋势 
第二部分：基本理论与操作思路 
第三部分：实行岗位工资制度应注意的问题及操作要点 
第四部分：员工持股和按技术要素分配办法及操作要点 
第五部分：经营者年薪制和股权激励的设计与操作 
第六部分：股权激励的基本形式设计要点 
第七部分：核心人才与知识员工的激励 

 

医疗行业怎样激活薪酬设计原理与操作实务内容提要：
哪些企业适合实行岗位工资制：
企业选择基本工资制度的原则：
（1）符合企业生产经营特点和职工劳动方式；
（2）企业具备运行某种制度所要求的管理水平；
（3）能够反映职工意愿并为大多数职工所接受。
岗位相对固定、规范的企业
……

确定岗位工资标准：
确定岗位工资标准的基本方法
（1）岗位系数*工资基额
（2）与岗位等级对应的货币工资额
岗位工资标准的设置原则
（1）岗位测评结果为依据
（2）参考劳动力市场价位
（3）考虑企业的支付能力
基本工资制度与工资形式的紧密结合
……

我国实行激励机制的现状：
我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是对员工绩效的直接回报；长期激励的功能是解决所有者与经营者利益一致性，其主要形式股票期权对鼓励经理人员在任职期间努力工作可以起很好的作用；福利计划则是解决员工后顾之忧、弥补现金激励的不足。
改革开放以来，我国企业改革基本是从建立激励机制入手的。如承包制，就是改革初期激励制度的代表，然而它却是一种不规范、不科学的激励制度，造成了包括企业短期行为在内的诸多后遗症。
时至今日，国有企业还未建立起适应市场经济规律的科学、规范的激励机制。大部分企业事实上执行的是“上要封顶、下要保底”、“照顾左邻右舍”和“防止两极分化”的分配制度。这是相当部分国有企业搞不好的主要原因。

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