日化行业企业绩效评估专业培训(ppt 73页)

日化行业企业绩效评估专业培训目录：
第一 绩效为何需要合作
第二  绩效合约的优点
第三  发展绩效目标
第四  建立承诺
第五  绩效评估的准备工作
第六  有效的绩效评估--- 问卷

 

日化行业企业绩效评估专业培训内容提要：
签定绩效合约基本步骤：
1 进行细致的工作分析，以确认要满足的重要需求。
2 共同致力于准备目标，以确立最为优先的工作需求，这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。
3 共同制定行动计划，对于谁何时做什么事作具体规定。
4 获取员工对合约的承诺。
5 进行常规绩效考察，以确保员工的工作进展满足预期值。
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什么是重要的工作职责？
当一项工作被分成几部分时，评估工作就容易处理得多。分散的职责或义务可以逐条陈述，这些分工明确的责任就称作重要工作职责。特点：它们不是目标，更象是为明确目标做准备的职责范畴。每份工作都有三到五条典型的重要职责。
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建立评估体系：
绩效目标的质量评估体系是机构用于评估销售量、生产率或其他活动的任何体系，它由4个要素组成：
目标----评估与预期值相对应的实际成果
时段----经常进行检测，以便消除或大幅度减少失误的可能性，并且决定何时采取行动
活动----评估员工为达到预期成效所从事活动的成功性和时机选择，改善现有活动，必要时引入新形式。
分享评估结果----让员工通过分享评估的结果来了解他们自身的工作状况，进而要求员工以参与到改进评估程度及体系的活动中来。
为了消除有关确立切实目标的分歧，最好的办法是提前决定如何评估工作进展。此类指标最好是从质量、数量、时间和成本等四个方面来描述。

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