日化行业绩效考评体系与实施方案(ppt 34页)

日化行业绩效考评体系与实施方案目录：
一、考评为了谁？
1.资本市场——企业价值的评判者
2.第三只眼如何看企业——绩效考评体系的领航灯
二、绩效考评体系
1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程
2.关键绩效指标选择标准
3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提
三、EVA（经济增加值）考评体系介绍

 

日化行业绩效考评体系与实施方案内容提要：
建立一整套工作岗位说明以包含业务中所有主要的价值驱动因素：
为每个主要的价值驱动因素定义具体的责任
在关键绩效指标和汇报责任之间建立明确的联系
每个工作岗位的关键绩效指标都是透明，可控制的，并直接影响整体业绩表现
关键绩效指标是透明的：关键绩效指标明确地告诉员工要关注什么
关键绩效指标是可控制的：仅向能够直接影响指标的岗位分派关键绩效指标
关键绩效指标集中反映那些会影响公司整体业绩表现的驱动因素
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EVA管理体系实施5个关键成功因素：
1、董事会的支持和投入，明确表明对价值管理的决心
2、CEO作为改革的总指挥
3、EVA测算、考核方案简单明了，可操作性强
4、实施广泛的EVA奖励制度
5、全员培训和持续不断地沟通
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EVA能做到和做不到：
能做到：
确定公司哪些业务创造价值或破坏价值
员工意识到资本是有成本的
管理人员加强对资产负债表的管理
公司资源，特别是资金，得到了高效的应用
经理者开始象股东一样地思考和行为
业务部门和公司总部沟通、交流加强了
重要的决策在用事实说话，基于量化分析的结果
做不到：
决策速度加快了
创新的能力比以前加强了

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