珠宝行业企业的绩效考评管理(ppt 44页)
珠宝行业企业的绩效考评管理(ppt 44页)内容简介
珠宝行业企业的绩效考评管理目录:
一、为什么要进行绩效考评
二、如何进行简单的绩效考评
三、怎样设计绩效考评文件(以“软件开发人员绩效考评”为例)
四、如何有效地实施考评
五、行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
六、工作中一些体会
珠宝行业企业的绩效考评管理内容提要:
绩效考评的严格定义:
绩效考评是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
……
个人体会:
在公司建立系统的考评之前,先进行简单的考评,这样可以积累一些经验。
考评的形式比考评的内容重要;
让员工知道公司在考评他,本身就能促进员工的工作;
考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。
……
员工认为:不应该对“岗位技能”进行考评。
假设有两个员工做同一件工作,甲岗位技能高,很轻松就完成;乙岗位技能低,花费了很大的精力加班加点才完成。
如果考核岗位技能,甲的岗位技能比乙的岗位技能高,而工作结果又相同,那么甲的工作考评就比乙的工作考评好,但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。
另外,如果要对岗位技能进行客观的评价,必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标准,就会让员工将注意力集中在技能上,而不是工作上,会对工作产生影响。
另外一些员工认为:如果不对岗位技能进行考评,则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会,不利于挽留优秀人才。
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