珠宝行业企业绩效考核专业培训(ppt 33页)

珠宝行业企业绩效考核专业培训目录：
一、为什么要做绩效考核
二、考核的原则是什么
三、由谁来考核谁
四、考什么
五、怎么考
六、何时进行绩效考核
七、如何应用绩效考核的结果
八、如何保障绩效考核顺利实施
九、人力资源部在绩效考核中担任什么角色

 

珠宝行业企业绩效考核专业培训内容提要：
考核者的定义：
考核者是考核对象的直接上级主管。
考核者与被考核者之间，原则上要求有三个月的上下级直属管理关系。
考核者与被考核者之间直属管理关系不足三个月的，考核者应与被考核者的原直属上级沟通或由考核者上级主管另外指定考核人。
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考核者的职责：
以工作中的具体事实为依据，而不是档案资料（学历、工龄、年龄、性别等）进行评价。
对考核者考核期限之外所取得的结果、能力、干劲和态度不做评价。
对考核结果进行总体综合修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向，避免偏颇与失误。
注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力
……

人力资源部在考核中担任什么角色？
公司人力资源部对考核的过程及结果实施全面的监控。
公司人力资源部对考核文本的监控。检查各部门考核文本是否齐全、规范。
公司人力资源部对进度的监控。各部门必须提供各自的绩效考核进度表。并按计划推进。
人力资源部在每次考核结束都将对部门员工进行访谈与书面形式的调查，从而对该次绩效考核的过程加以评估，并给予改正。
每次评估结果将以书面的形式公布出来，公司将对考核执行的优秀部门给予奖励，对执行不当的部门给予一定程度上的处罚。

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