汽车行业如何打造强势部门经理(ppt 250页)

汽车行业如何打造强势部门经理目录：
第１单元    主导
第２单元    责任与承诺
第３单元    事本位
第４单元    角色扮演
第５单元    结果导向
第６单元    主动进取

 

汽车行业如何打造强势部门经理内容提要：
何为主导？
１．毕业分配与厅长的故事—-解放前腐败成风。。。
２．把主导权抓在手上
３．“肯定”==“不肯定”：别在主管面前露馅---你有在主导吗？
４．轮子要自己推-----派出所写信的故事
５．为何各部门的名字上都有个“管”（CONTROL—管制、控制）字？
……

责任与承诺：
１．你不做我做-----我不吃剩菜谁吃剩菜？----家庭需要顶梁柱，企业需要骨干、支架
２． 敬业：站在公司的立场、站在结果的立场
３．什么叫敬业：采购主管“不就是时间写错了嘛！”
４．你报告厂长了吗？-----“没有那个必要！”
５．工作不是读书-----毛泽东可以“三七开”；但对具体的工作却必须“百分之百”！----“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”----乘飞机有风险，你做你可以改变的部分
……

“站在结果的高度”——结果导向的魔力：
１．结果导向可让你超越个人的权力局限而站在公司（老板）的立场去思考问题（动用资源）
２．结果导向-----成功失败一念之差：创造条件也要上
３．“想不到去花那么大力气搞这么一个小问题”：“边际成本”低
４．你是否“以为”那是做不到的？----结果导向要报告
 

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