珠宝行业企业绩效合约讲义(ppt 39页)

珠宝行业企业绩效合约讲义目录：
一、绩效合约的含义 
二、绩效目标的标准 
三、绩效合约的优点 
四、绩效合约的优点:个人角度
五、绩效合约设计的步骤程序 
六、填写绩效合约的原则 
七、确立SMART目标 
八、目标设定的要求 
九、理想目标的设定步骤 
十、创造工作承诺 
十一、........

 

珠宝行业企业绩效合约讲义内容提要：
绩效合约与传统绩效考核的比较：
传统的绩效考核：指标量化程度差；定性考核居多，定量考核则不多；考核的指标不够明确、细化；所达目标不清楚；考核缺乏针对性；更多的是依据个人的感觉和印象评价考核；考核重点难以突出。
制定绩效合约：明确岗位所承担的责任和义务；明确完成工作需达到的时间、质量、成本和数量；考核更有针对性；考核指标更加具体、可操作性强；考核重点突出。
……

绩效合约的优点：
（1）它主要是从员工个人及其上级两个维度考虑对员工工作的评估；
（2）它可以用以确定需要和甄别须优先处理的需要；
（3）将精力长期集中在预定目标上的一种方式；
（4）它更加关注必须解决的问题和/或困难；
（5）确定行动责任的一种手段；
（6）绩效的奖惩有更为科学、合理的依据。
……

绩效合约的修订与实施：
1.进行仔细的工作分析，以确定哪些是必须满足的、最重要的需要。
2.为上述分析中已确定的哪些必须优先处理的重点确立目标。
3.制订相应的行动计划，准确标明在什么时间内，必须由谁执行何项任务。
4.制作相应的时间何成本计划表来准确地衡量在一个确定的时间段内取得的成就及产生的经济效应。
5.强调自我发展是个人绩效合约不可缺少的组成部分。
6.进行定期的检查，以确保达到预期的进展。

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