医疗行业绩效考核与经营策略的关系讲义(ppt 33页)

医疗行业绩效考核与经营策略的关系讲义目录：
一、适度计划
二、高度授权
三、严密控制
四、为什么组织需要合理化的目标体系
五、人事部门一般的行动方案内容
六、财务部门一般的行动方案内容
七、目标体系之运作
八、目标体系的管理效益
九、目标体系与绩效考核
十、MBO――目标管理
十一、..........

 

医疗行业绩效考核与经营策略的关系讲义内容提要：
高度授权：
是指各层次的主管籍管理组织、督导功能，将策略化目标体系所涉及的工作分配给下属时，也将相关执行活动所需各种决策、协调、资源运用等职权充分授予下属，以协助他们发挥主动精神，顺利达成整体目标。
严密控制：
是指全体员工通过合理考核与奖惩制度，管理“   控制”功能，不仅可以主动跟踪、及时纠正相关执行活动，以顺利达成分配目标，而且在得到合理奖酬后，更能受到高度激励，继续以积极的态度、高昂的士气，接受未来新的目标挑战。
……

为什么组织需要合理化的目标体系
目标是公司一定时期内所期望达成的未来“  理想境界”。
组织是达成目标的手段。
公司没有目标，组织也就没有存在的意义。
同样，组织各个层次也需要有目标。
例如：提高质量，降低废次品率………
……

目标体系之运作：
公司的“策略性目标体系”就是公司的“考核控制体系”；
当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导；
经常肯定性地反馈下属，以“目标责任周报表”检讨工作进展情况。
目标体系的管理效益：
上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效；
若应用电脑系统，在公司内任何工作或事情出现问题时，此目标体系可以随时提供一些警戒讯息。
使主管摆脱绩效考核时的主观因素影响。

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