医疗行业绩效考核及薪酬分配实施手册(ppt 81页)

医疗行业绩效考核及薪酬分配实施手册目录：
一.绩效考核体系
1.绩效考核操作方案设计原则与框架
2.绩效考核操作方案
2.1日常考核操作方案
2.2年终中层干部绩效考核操作方案
2.3年终普通员工绩效考核操作方案
3.绩效考核结果处理系统
4.绩效考核申诉系统
二.薪酬分配体系
1.薪酬分配体系设计的指导思想
2.薪酬分配体系的操作方案
三.绩效考核体系的评估与改进系统及其演进方向

 

 

医疗行业绩效考核及薪酬分配实施手册内容提要：
绩效考核体系设计原则：
考核的目的
绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标,在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
考核内容
内容应联系到客户满意程度及对南方的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性
考核指标
考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
考核方法
考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。
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推行每月经理例会制度：
目的：建立目标管理体系，通过经理例会将公司的年度目标按要素、时间、部门（空间）三维展开，并结合有效的考核手段，保证年度目标的达成。同时通过有效的沟通，保证部门间的合作
主持人：总经理
参加人：副总经理、各部门经理、特别指定人员
主题：分析上月绩效，安排本月任务，相关协作的沟通
时间：每月考核后
注意事项：不要与每月的生产调度会脱节
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培育部属的真谛：
培育部属提升其工作能力是管理者责无旁贷的责任
管理者的一切管理行为，在本质上，是属于培育部属的范畴
培育部属，首先使之具备与工作直接相关的知识/技能/态度
另需以整体组织的立场及长期性的观点，将部属的个人生涯规划亦纳入培育考量
培育部属除益于组织绩效外，尚可助于管理者与部属间相互依赖关系及部属人生发展等。

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