医疗行业绩效考核评价体系研讨(ppt 44页)

医疗行业绩效考核评价体系研讨目录：
一．某集团考核评价的管理基础分析
二．现行考核评价体系有效性评估
三．某集团考核评价体系的整体思考
四．某集团考核评价体系设计思路
五．考核结果与价值分配挂钩形式

 

医疗行业绩效考核评价体系研讨内容提要：
ISO9000全面质量管理体系，管理体系与国际化接轨。某员工对于现代企业管理制度、知识、技能有一定程度的认知和向往，非常关心企业的前途和发展，注重个人工作能力的提高，并把个人的前途和命运与企业联系在一起
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专家组对现行考核评价体系诊断：
现行考核评价体系存在以下缺陷和不足：
对考核评价缺乏系统思考，对员工价值评价缺乏理念牵引；
没有对员工的任职资格进行严格的分层分类，难以准确测定被考核者的绩效；
没有建立有效的工作绩效信息收集、分析系统为考核评价提供服务。
职能部门员工的考核缺乏量化指标；
一些部门的考核指标设计针对性不强；
考核失去管理过程的功能；
考核缺乏对人才的潜能和创新价值的体现。
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考核量表：
⑴考核要素：
要素是考核的基本单元，也是考核量表的主干内容。如何设计考核要素呢？首先，围绕所考核职务类层对态度、能力和业绩的要求，分析、细化出应该考核的诸要素；其次，分析、归纳出能代表态度、能力和业绩的要素，删除重复、交叉的要素；再次，突出部门工作的重点以及最需要改进的不足点，简化、确定出必须考核的要素。要什么，考什么；缺什么，考什么；什么难，考什么。而且，随着职务类层内容及其特点的变化，随着部门工作重心的转移，考核要素可以不断调整、优化。
⑵考核标准：
考核标准指对考核要素评价的根据，可以在考核量表中简要说明，最好以考核指导书的形式详细描述。

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