医疗行业企业绩效合约讲义(ppt 39页)

医疗行业企业绩效合约讲义目录：
一、绩效合约的含义 
二、绩效目标的标准 
三、绩效合约的优点 
四、绩效合约的优点:个人角度
五、绩效合约设计的步骤程序 
六、填写绩效合约的原则 
七、确立SMART目标 
八、目标设定的要求 
九、理想目标的设定步骤 
十、创造工作承诺 
十一、........

 

医疗行业企业绩效合约讲义内容提要：
绩效合约与传统绩效考核的比较：
传统的绩效考核：指标量化程度差；定性考核居多，定量考核则不多；考核的指标不够明确、细化；所达目标不清楚；考核缺乏针对性；更多的是依据个人的感觉和印象评价考核；考核重点难以突出。
制定绩效合约：明确岗位所承担的责任和义务；明确完成工作需达到的时间、质量、成本和数量；考核更有针对性；考核指标更加具体、可操作性强；考核重点突出。
……

绩效合约的优点：
（1）它主要是从员工个人及其上级两个维度考虑对员工工作的评估；
（2）它可以用以确定需要和甄别须优先处理的需要；
（3）将精力长期集中在预定目标上的一种方式；
（4）它更加关注必须解决的问题和/或困难；
（5）确定行动责任的一种手段；
（6）绩效的奖惩有更为科学、合理的依据。
……

优先实现的目标应符合三个原则：
（1）合理性：在有效时间内，它们能被实现吗？它们能带来你想要的变化吗？所需开支能限制在允许的预算范围内吗？它们会带来新的问题吗？
（2）具体性：它们详细指明了会取得什么样的改善吗？它们说明了何时取得超过预期吗？
（3）挑战性：它们是否具备足够的挑战性，能带来相应的回报吗？它们能否解决问题和/或抓住新的机会？如果实现了这些目标，那么，它们是否有利可图呢？

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