日化行业人力资源管理--绩效考评研讨(ppt 38页)

日化行业人力资源管理--绩效考评研讨目录：
1、绩效考评的性质
2、绩效考评的方法
3、绩效考评的实践

 

日化行业人力资源管理--绩效考评研讨内容提要：
绩效考评含义：
绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及其结果的综合管理，目的是确认员工的工作成就，改进工作方式，奖优罚劣，提高工作效率和经营效益。
注意：进行绩效考评，不能仅仅着眼于对员工已有成绩的测量和认可，而且要着眼于激励和帮助员工未来更好地工作。因此，肯定成绩、提出不足、分析原因，改进工作是绩效考评中相互联系的不同环节。
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绩效考评的作用：
1、将员工工作活动与组织战略目标相联系；
2、为组织对员工做出的管理决策提供有效信息：薪资报酬、升降调配、保留解雇等；
3、对员工进行进一步开发的依据。
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排序法：
a、简单排序法：管理者将本部门的所有员工从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序。
b、交替排序法：管理者从本部门员工中先排出最好的，将其名字从名单上划去；再从剩下的名单中找出最差的员工，也把其名字从名单中划去，以此类推，对所有员工进行排序。

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