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日化行业绩效考核及薪酬分配实施手册(ppt 81页)

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日化行业
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相关资料:
日化行业,业绩效考核,薪酬分配,实施手册
日化行业绩效考核及薪酬分配实施手册(ppt 81页)内容简介

日化行业绩效考核及薪酬分配实施手册目录:
一.绩效考核体系
1.绩效考核操作方案设计原则与框架
2.绩效考核操作方案
2.1日常考核操作方案
2.2年终中层干部绩效考核操作方案
2.3年终普通员工绩效考核操作方案
3.绩效考核结果处理系统
4.绩效考核申诉系统
二.薪酬分配体系
1.薪酬分配体系设计的指导思想
2.薪酬分配体系的操作方案
三.绩效考核体系的评估与改进系统及其演进方向

 

 

日化行业绩效考核及薪酬分配实施手册内容提要:
何谓OJT:
主管或资深人员对部下或新进人员,经由实务工作中,有计划的、重点式的并持续的针对其职务上必要的能力(知识、技能、态度)进行培育的教育训练过程
……

培育部属的真谛:
培育部属提升其工作能力是管理者责无旁贷的责任
管理者的一切管理行为,在本质上,是属于培育部属的范畴
培育部属,首先使之具备与工作直接相关的知识/技能/态度
另需以整体组织的立场及长期性的观点,将部属的个人生涯规划亦纳入培育考量
培育部属除益于组织绩效外,尚可助于管理者与部属间相互依赖关系及部属人生发展等
……

绩效评估中可能出现的错误:
没有落实日常工作辅导
不懂得如何收集、记录并分析绩效问题
没有协助部属克服障碍
不知道如何纠正部属错误
凡事都等到考核时才算总帐
不能贯彻要求与追踪执行状况
不会执行工作晤谈与即时回馈
舍不得给予赞美与激励。


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