日化行业企业绩效考核专业培训资料(ppt 33页)

日化行业企业绩效考核专业培训资料目录：
一、为什么要做绩效考核
二、考核的原则是什么
三、由谁来考核谁
四、考什么
五、怎么考
六、何时进行绩效考核
七、如何应用绩效考核的结果
八、如何保障绩效考核顺利实施
九、人力资源部在绩效考核中担任什么角色

 

日化行业企业绩效考核专业培训资料内容提要：
由谁来考核谁？
考核者与被考核的定义：
考核对象（被考核者）的分类
员工（部门经理以下、项目经理除外）
项目经理
考核对象（被考核者）的定义：
对每季度末在册的员工进行考核
对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理，及在项目的实施过程中担项目经理的人员
以下人员不在考核范围之内；
试用期内的员工（截止到考核进行期限）
因长期缺勤（包括工伤）、停职等原因，每季度出勤不满两个月者。
……

考核者的定义：
考核者是考核对象的直接上级主管。
考核者与被考核者之间，原则上要求有三个月的上下级直属管理关系。
考核者与被考核者之间直属管理关系不足三个月的，考核者应与被考核者的原直属上级沟通或由考核者上级主管另外指定考核人。
……

如何应用考核结果？
培训
公司在考虑教育培训工作时，将把考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训，进而是开发、利用能力工作的关键。
调配
公司在进行人员调配时，会参考绩效考核的结果，把握员工的适应工作及适应环境的能力。

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