珠宝行业企业人力资源管理分析(ppt 72页)

珠宝行业企业人力资源管理分析目录：
第一章：绩效管理系统 
第一部分：绩效管理系统介绍 
第二部分：绩效管理系统流程 
第二章：薪酬管理系统 
第一部分：策略性薪酬管理系统介绍 
第二部分：薪资结构设计方法 
第三部分：薪酬管理 

 

珠宝行业企业人力资源管理分析内容提要：
企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度，以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资源管理系统，形成一个积极进取、勤奋务实、蓬勃发展的企业文化，推动有序高效、有竞争力的企业内部治理结构的建立，并最终实现企业的整体战略目标
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能力发展计划：
在绩效计划时，制定能力发展计划可以帮助企业：
制定员工发展的整体框架，加强企业现有的人力资源
以具体的技能知识的方式，将企业对个人能力的要求落实到人，落实到行动上
作为一种工具，在评估员工表现与所需发展的领域方面，采用统一的管理方法
将企业发展与个人发展的目标、内容与行动相互结合
同时，制定能力发展计划也可以帮助个人：
了解需要发展什么样的专业与管理能力
明确在何时、采取何种行动来发展这些能力
明确如何判断个人已具备这些能力
形成持续不断、协调一致的个人能力发展
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各职级薪资的最大值与最小值之差即为职级薪资的带宽。根据职位职级所涉及技能与职责的复杂程度，薪资带宽也有所不同。
如果职位所涉及的技能与职责能在较短时间得以掌握，则此职级薪资的带宽较窄。而管理人员等较高的职位所需学习时间较长，继续提升的机会也较小，所以其相应的带宽较大。

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