饮食行业企业绩效管理与评估报告(ppt 125页)

饮食行业企业绩效管理与评估报告目录：
一、绩效评估概述
二、谁将参与绩效评估
三、工作绩效管理
四、工作绩效合同
五、设计有效的绩效评估制度
六、绩效评估的一般程序
七、绩效评估的方法
八、绩效评估中可能出现的问题及相应解决办法

 

饮食行业企业绩效管理与评估报告内容提要：
正式评估的不足：
给领导和员工带来压力
领导可能由于担心某些员工对评定结果不满而过高的评价他们的业绩
评价工作如果缺乏充分的准备或组织不当，不但不能解决问题，还有可能带来新的麻烦。
……

考核执行者：同事
优点：
同事对任何人彼此的业绩更为了解，因而更能准确的作出评价
同事的压力对长远来说是一个有力的促进因素
认识到同事评价，员工会表现对工作的更加投入
同事评价包含各种观点且不针对某一员工
缺点：
实施评价需要大量时间
区别个人和小组的贡献会遇到很大的困难
同事评价中可能会有私心
没有让人们严格遵守规定的动力
……

侧重结果的绩效评估体系的要点：
对于每一项工作，部门领导和从事该工作的员工都要确定这项工作的关键成果，员工必须完成这些关键成果以保证部门目标的实现
部门领导和员工总的工作目标也就是员工应完成的关键成果
公司可以采用数量尺度去评定员工离他们所要达到的目标有多大距离；或采用陈述报告的形式，总结完成的任务，评定其重要性。

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