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珠宝行业企业绩效管理专业培训(ppt 44页)

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珠宝行业
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珠宝行业企业绩效管理专业培训(ppt 44页)内容简介

珠宝行业企业绩效管理专业培训目录:
一、绩效管理概述
二、绩效管理的过程
三、绩效评估体系建立

 

珠宝行业企业绩效管理专业培训内容提要:
KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用:
KPI的英文是Key Process Indication ,中文含义是关键业绩指标;
KPI通过对组织内部流程的关键参数进行设置、分析,衡量流程绩效的一种目标模式、量化管理指标,把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础;
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键;
KPI指标等以产生并广泛使用的基础是20/80原则,即20%的原因揭示了80%的结果。
……

制定个人工作计划:
在制定个人工作计划时,应遵循如下步骤:
员工依据当年的岗位职责和工作绩效考核指标,在部门年度计划的指导下,确定自己的年度、月份及周的工作计划;
管理人员下属员工的个人工作计划进行审查,根据部门工作计划对其下属员工的个人工作计划进行必要的调整;
管理人员与员工对工作计划进行详细讨论,充分交流意见,计划最终需由管理人员和员工共同确认。
……

制定个人发展计划:
结合上一年度员工绩效考核的结果及本年员工的个人工作目标,分析员工在工作能力和工作态度方面需要改进的方面;
 针对以上需要改进的方面,确定本年度发展目标;
明确达到发展目标所需资源和相关条件;
确定员本年度工个人发展计划,包括参加培训、学习等。


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