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烟草行业采购管理与谈判技巧研习(ppt 111页)

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烟草行业
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烟草行业,采购管理,谈判技巧
烟草行业采购管理与谈判技巧研习(ppt 111页)内容简介

烟草行业采购管理与谈判技巧研习目录:
第一坛: 采购管理理念
第二坛: 采购控制系统
第三坛: 降低采购物料成本
第四坛: 供应商交货期管理
第五坛: 采购品质管理
第六坛: 供应商管理
第七坛: 采购询价/比价/议价工程
第八坛: 采购谈判过程及技巧

 


烟草行业采购管理与谈判技巧研习内容提要:
采购理念更新:
建立良好及长远的供应商伙伴关系
重视更积极及策略性关系 – 重视长远目标及关系,重视减少总成本
五项“适当”的要求
适当的物料:质量良好
适当的数量:物料的管制,经济订购量,资金的调动
适当的地点:供应商越近越好
适当的时间:按照生产计划
适当的价格:多渠道询价、比价、自行估价、议价
……

采购时间:
长期固定性
非固定性
紧急采购
预定采购
即时现金采购
订约方式:
订约采购
口头电话采购
书信电报
试控性订单
……

采购价格管理十大原则:
一. 勿随时无根据要求降价.杀得愈低,调涨风险愈高
二. 材料价格变动是管制之点
三. 接近成本价只有开发一途(替代品、新供源、新材料)
四. 最低价供应商为监控点:稳:降价之根据.不稳:准
备应付后遗症
五. 采购失败成本的控制:实质单价的反应,采购着重
内外部品质失败、效率


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