珠宝行业企业绩效管理研讨(ppt 36页)

珠宝行业企业绩效管理研讨目录：
一、绩效管理概述
二、决定人员考核结果的因素
三、人员考核的原则
四、人员考核的种类
五、人员考核的前提
六、人员考核的程序
七、业绩考核的层次
八、考核人员的选择
九、考核人员的培训
十、考核标准表的设计
十一、.........

 

珠宝行业企业绩效管理研讨内容提要：
决定人员考核结果的因素：
政治和法律
职务特点和组织特点
考核人与被考核人的素质
组织领导的重视和支持程度
员工的认识与配合
考核标准和评价方法
考核结果的反馈情况
……

考核人员的选择：
有事业心，勇于改革
作风正派，办事公道
有主见，善于独立思考
坚持原则，大公无私
熟悉考核对象的情况
具有一定的文化水平
具有一定的工作经验
……

经济增加值(EVA)：
Economic  Value—Added
公司真实经济业绩的计量方法和创造股东财富的战略
摆脱会计惯例的变幻无常
管理人员与股东利益保持一致。

..............................