纺织行业创新组织的设计及管理(ppt 48页)

纺织行业创新组织的设计及管理目录：
1、信息流与非正式性组织
2、创新型组织的设计
3、创新过程中的界面管理
4、公司中央研究机构与事业部研究开发资源的均衡
5、创新绩效的测度与评价
6、研发部门绩效评价体系的设计

 

纺织行业创新组织的设计及管理内容提要：
具有优良创新记录之组织的特征：
美国IRI负责人Charles Larson
（1）能够向公司各层次的雇员清楚地说明该创新项目对公司未来所具有的至关重要的意义；
（2）为所有参与人员设定了近乎不可能的目标；
（3）把目标瞄准于那些尚有大量问题等待解决的研究领域；
（4）让R&D部门与业务部门的人员定期双向流动，以保证研究人员对市场需求有着深入的了解。
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内部创业机制：
财务指标或投资盈利并不作为唯一的和最重要的目标。
在动态的环境下把握未来的技术发展方向
为企业寻求新事业领域的发展机会；
把一些潜在的竞争及竞争者尽可能地消除在最初阶段。
推出不适合母公司或不被母公司所接受的新产品
留住高素质人才
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事业部制(Business Unit/Strategic Business Unit)
(1)Sloan认为，事业部管理体制的基本原则就是将“战略制订与行政管理分开”；
(2)事业部制是一种集权与分权相结合的组织结构；
(3)各事业部作为利润中心运作；
(4)公司总部负责战略性的和全局性的工作，以及对事业部的绩效进行考核。

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