服装行业如何打造强势部门经理(ppt 250页)

服装行业如何打造强势部门经理目录：
一．老总最爱——强势经理的六个行为特征
二．人性至上——强势经理的五大心理台阶
三．智慧演绎——强势经理的沟通手法
四．执行力超越——强势经理项目管理技能
五．软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能
六．投入与跳出——强势经理团队领导艺术
七．强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则
八．智慧为王——强势经理自我修炼与检讨

 

服装行业如何打造强势部门经理内容提要：
工作链条的每一个节点上都有如下几种异常：
（1）人不是机器，人不一定能说一就是一，说二就是二；
（2）人会无意的对工作打折：懒惰，忘记，水平有限，异常出错；
（3）人甚至会故意捣蛋，有人会认为“事情做成了是你的成绩”；
（4）没有几家公司可以完全做到“令行禁止”、“说一不二”。
……

责任与承诺：
１．你不做我做-----我不吃剩菜谁吃剩菜？----家庭需要顶梁柱，企业需要骨干、支架
２． 敬业：站在公司的立场、站在结果的立场
３．  什么叫敬业：采购主管“不就是时间写错了嘛！”
４．  你报告厂长了吗？-----“没有那个必要！”
５．  工作不是读书-----毛泽东可以“三七开”；但对具体的工作却必须“百分之百”！----“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”----乘飞机有风险，你做你可以改变的部分
……

情景片段之评点要点：
元老级人物——尊重既成事实：存在就是合理，在找到合理性（原因）以后再分析他的不合理性、个案突破
从原因处着手，你实际上就是一种就事论事——事本位的方法：技术（图纸）规范化、流程化、职能分解与分工、减轻对某个个人的依赖性 
 

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