服装行业创新组织的设计及管理(ppt 48页)

服装行业创新组织的设计及管理目录：
1、信息流与非正式性组织
2、创新型组织的设计
3、创新过程中的界面管理
4、公司中央研究机构与事业部研究开发资源的均衡
5、创新绩效的测度与评价
6、研发部门绩效评价体系的设计

 

服装行业创新组织的设计及管理内容提要：
创新过程的信息来源：
Idea generating
（1）成功的创新思想大多来自于企业外部
S. Mayers和D. G. Marquis对157项创新案例进行了研究，发现其中98项创新的思想是被来自企业外部信息源的信息所激发的。
Dupont公司1920-1949年间推出了25项重大产品/工艺创新，其中14项完全发源于公司外部。
（2）口头交流为idea generating提供了45%的信息
（3）技术分析与实验为idea generating提供了22%的信息
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创业型股权分离：
成功的若干条件
子公司必须能比较顺利地与母公司及其它业务相分离
子公司本身必须具有较为良好的业务前景
子公司管理层必须与母公司形成密切的合作关系
必须面对的问题
复杂的共享-协调过程及其成本
有可能会带来重复性的行政开支
子公司的债务成本在分离之后有可能会上升
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DFM(design for manufacturing)方法：
（1）要求设计部门尽可能使用较少的零部件；
（2）尽可能使用较多的标准件；
（3）制造方式应尽可能处于制造部门现有能力之内；
（4）避免过高的加工精度要求造成制造成本过高；
（5）设计时考虑用户对产品的使用要求。

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