医疗行业现代企业绩效管理方案(ppt 36页)
医疗行业现代企业绩效管理方案(ppt 36页)内容简介
医疗行业现代企业绩效管理方案目录:
一、绩效管理概述
二、决定人员考核结果的因素
三、人员考核的原则
四、人员考核的种类
五、人员考核的前提
六、人员考核的程序
七、业绩考核的层次
八、考核人员的选择
九、考核人员的培训
十、考核标准表的设计
十一、.........
医疗行业现代企业绩效管理方案内容提要:
考核人员的选择:
有事业心,勇于改革
作风正派,办事公道
有主见,善于独立思考
坚持原则,大公无私
熟悉考核对象的情况
具有一定的文化水平
具有一定的工作经验
……
考核标准表的设计:
确定各部门工作一览表
确定各项工作所需要的知识、技能、经验、资格
确定每个人的工作
按等级整理工作一览表
形成职能等级标准
……
经济增加值(EVA):
Economic Value—Added
公司真实经济业绩的计量方法和创造股东财富的战略
摆脱会计惯例的变幻无常
管理人员与股东利益保持一致
资本成本:
借入资本的成本:借款的利息(税后利率)
权益资本的成本:长期国债的利率(投资者最安全的投资回报率)
权益风险报酬(行业风险报酬率)
综合资本成本:资本结构中债务和权益的比例。
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