医疗行业企业绩效管理操作实务与控制(ppt 97页)

医疗行业企业绩效管理操作实务与控制目录：
一、案例分析
二、两个概念
三、那么什么是管理的面呢？
四、绩效管理的基础
五、绩效管理的基础--目标管理
六、绩效管理的基础--工作分析
七、反馈的五个步骤
八、绩效反馈面谈中的十项原则
九、如何根据技能评估设定员工的发展规划

 

医疗行业企业绩效管理操作实务与控制内容提要：
企业变革如生命长大：
企业要永续经营，需要内外兼治。外树形象，扩疆拓土；内修管理：建立规范化的运营机制，吸引并保有人才，做好人才梯队建设。
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温州的企业家需要超越自己，追求卓越：
温州人已经拥有许多荣誉和光环。不要让这一切套住我们的思想和脚步。温州需要往前，需要创新，需要许多新的学习和经历。
温州需要思想家，沉住气，摒弃浮躁得失，为温州企业的往前和温州经济的发展提供思想，提供规划与诤言。
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绩效考核：
绩效考核出现于20世纪70年代，它被称为结果趋向的评估。即绩效考核最终是要考评员工为公司做了什么。它包含了对公司整体目标的协定，还有对目标结果的评估。
评估被用于公司整体的绩效，并且要跟员工个体的目标结合起来。考核将有助于雇员改进绩效，通过确认能力和不足，来确定雇员如何最有效地在组织内使用并指导其如何改进缺点。
所以，绩效考核是管理的一个点的问题，就是给员工打分。通过考核，怎么利用这个分提高他们的能力。

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