珠宝行业企业绩效管理--OUTLINE分析(ppt 91页)

珠宝行业企业绩效管理--OUTLINE分析目录：
一、绩效评估总论
二、绩效评估制度实例
三、绩效评估制度的构成要素及处理方法
四、绩效评估与奖励
五、绩效评估有关的问题与解答

 

珠宝行业企业绩效管理--OUTLINE分析内容提要：
绩效评估的意义与目的：
员工调迁、晋升、离职重要标准
员工报酬与地位决定的依据
组织对员工的评估反馈
决定培训对象,促进人才开发、合理利用
重新制定工作计划
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何谓绩效及绩效评估：
绩效：
指为了实现企业的全体目标，构成
企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果
Performance Rating:对企业内各集团或个人所计划的目标，实际上产生怎样的结果（成果），以期、年、或以长期的趋势来加以把握，然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照，评估其实现的程度
……

为了增加事业部利润时的合算性看法：
中长期的合算性有如前述时，则以每单位产品的修正边际利润之大小来判断
当产品制造时，原料、设备、工时等成为限制条件时，每单位限制条件的边际利润较大的产品合算性较高
同时有两个以上的限制条件时，可利用电脑进行LP(线型规划法)的计算，然后参考其结果进行销售活动。

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