能源企业的内部控制(ppt 128页)

能源企业的内部控制目录：
1内部控制理论沿革和批判
2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位
3企业集团内部控制

 

能源企业的内部控制内容提要： 
内部控制理论沿革和批判：
内部牵制阶段
内部控制阶段
管理控制与会计控制阶段
内部控制结构阶段
一体化结构阶段
批判性思考
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西方谚语有两句似乎互相矛盾的话,一句说“魔鬼在细节中”,一句说”天使在细节中”二者是可以统一的:即使大体的方向正确的框架已经确定,即使企业完全知道如何建立结构,但是如果缺乏可行的操作细节,缺乏可行的实施方案,缺乏具体的落实环节,这个框架将成为导致灾难的魔鬼;只有有了符合实际的可行的实施方案,方向正确的框架才能够变为可行的.
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薪酬委员会的职责：
研究讨论公司薪酬分配和激励的总体方案
研究讨论公司年度薪酬计划及预算
研究讨论绩效考核评价体系
负责审查核定员工薪酬分配和高层管理人员薪酬激励的预算执行情况
接受董事会委托，向股东大会报告有关薪酬事项
完成董事会交办的有关薪酬管理的其他事项

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