饮食行业企业绩效管理方案(ppt 67页)

饮食行业企业绩效管理方案目录：
一、何谓绩效管理
二、绩效管理体系
三、管理者的绩效
四、绩效因素
五、绩效管理能够
六、绩效考核的误区
七、考 核 关 系
八、考核的方法与内容
九、如何设计绩效考核指标
十、组织结构分解法
十一、...........

 

饮食行业企业绩效管理方案内容提要：
绩效管理能够：
将组织目标转化（分解）成部门、团队、个人目标
帮助澄清组织目标
是一个持续渐进的过程，绩效不断得到提升
依赖于达成共识、相互合作而不是控制和强制
鼓励员工进行自我管理
需要这样的管理风格：上级和下属间是双向的、开放的、诚实的交流
需要连续不断的反馈
将绩效与财务奖励挂钩并不是绩效管理主要考虑的内容
……

绩效管理的任务：
确定职位的关键绩效因素，确保每一职位均具有明确的KPI。
在职位绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系。
定期检查员工绩效目标的完成情况，确保绩效评价的客观公正。
项员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助。
为人力资源管理与开发提供准确的的员工绩效信息。
激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。
……

管理者与绩效管理--职业领域：
管理者的作用
挖掘员工个人职业发展的潜力
对员工的职业生涯选择提出建议
帮助员工作出最适当的选择
支持员工达到预期目的
管理者应具备的能力
了解员工内在的需求和动机
现实地评价其职业发展愿望与自身能力是否相称
在组织内部为员工的职业生涯发展设计最佳途径和制定实现策略。

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