日化行业企业绩效管理--OUTLINE介绍(ppt 91页)

日化行业企业绩效管理--OUTLINE介绍目录：
一、绩效评估总论
二、绩效评估制度实例
三、绩效评估制度的构成要素及处理方法
四、绩效评估与奖励
五、绩效评估有关的问题与解答

 

日化行业企业绩效管理--OUTLINE介绍内容提要：
何谓绩效及绩效评估：
绩效：指为了实现企业的全体目标，构成
企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果
Performance Rating:对企业内各集团或个人所计划的目标，实际上产生怎样的结果（成果），以期、年、或以长期的趋势来加以把握，然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照，评估其实现的程度
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绩效评估成功的基本条件：
高层经营者制定明确的理念与方针，并对制度的设计及运用表示强烈的关心
根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的制度
设计制度时，对部门间或个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行
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事业部制的意义与绩效评估：
1．事业部制：把经营体分割成拥有独自的产品或市场的几个企业性绩效单位，而不是一般的职能单位，然后将综合的管理责任授权给这些责任单位
产生于美国,成功在日本
以快速的企业成长为目标,  寻求经营规模的扩大(扩大目前的生产与销售、多角化及公司合并等）
2．事业部制作用：
（1）此种分权制把经营决策的权限，尽可能地置于接近可以进行必要行为的场所，使能根据实际情况做机动性的决策
（2）加强对提高生产力的意愿
（3）可促进制造与销售的产品专业化及分工化
（4）在此种分权化制度下，管理负责人的绩效可以明确地加以测定
（5）由于把事业部的管理者当作经营管理的指导者来加以训练，可以培养出将来具有实力的经营管理者。

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