饮食行业基于企业战略的绩效考核(ppt 74页)

饮食行业基于企业战略的绩效考核目录：
第一部分：绩效考核关键知识
第二部分：如何设计考核体系
第三部分：如何设计考核工具
第四部分：如何推进绩效考核

 

饮食行业基于企业战略的绩效考核内容提要：
薪酬支持：
1、薪酬总额随企业整体效益的好坏“能升能降”
2、管理人员个人收入随岗位责任的大小和业绩分值的高低“能多能少”
3、逐步拉大员工收入差距
4、业绩导向的薪酬策略
……

KPI与MB0的共同点：
1）都是针对岗位职责而设定；
2）都是由公司战略目标分解得出，反映关键价值驱动因素；
3）都是只反映岗位的最主要经营活动效果，而非全部操作过程；
4）都是由管理者设定，并经员工认可。
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关键业绩指标的特点：
1）基于对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正；
2）是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数；
3）是对业绩结果中可影响部分的衡量；
4）是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映；
5）是由高层领导决定并被考核者认同的，在组织横向和纵向保持一致性。

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