服装行业的创新管理(ppt 95页)

服装行业的创新管理目录：
1、创新概念
2、企业创新举例
3、技术创新过程
4、个人计算机案例
5、从大量生产到精益生产

 

服装行业的创新管理内容提要：
创新的特性：
创新的主体是企业。
创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。
创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。
创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力的过程。
创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个部门的参与合作。
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苹果公司：
苹果电脑的软、硬件及配件绝大部分不能与其他电脑兼容，这种做法极大地限制了它的发展。目前，苹果在美国个人电脑市场占5%的份额，在全球市场份额不足3%。
但苹果公司向来都是一个富有创造精神的公司，每一款新电脑的推出都会引起业界轰动。
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企业技术创新过程模型：
企业的技术创新过程设计创新构思产生、研究开发、技术管理与组织、工程设计与制造、用户参与以及市场营销等一系列的活动。在创新过程中，这些活动相互联系，相互连接，有时又形成循环交叉或并行的操作。这些活动以不同的方式联系起来，就形成了不同的企业技术创新过程模型。

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