珠宝行业企业绩效管理系统培训师训练(ppt 78页)

珠宝行业企业绩效管理系统培训师训练目录：
一。培训简介
1.议程
2.培训师的角色
3.我们对培训师的期望
二。绩效管理系统
1.某公司的宏观目标
2.从宏观到微观结构的联接
3.绩效管理系统设计思想
4.目标
5.素质
三.某公司绩效管理系统的实施
四.绩效管理系统的流程
1.某公司的绩效管理系统
2.绩效计划
3.绩效辅导
4.绩效回顾
五.案例与问题解答

 

珠宝行业企业绩效管理系统培训师训练内容提要：
提高员工的主动性：
具有将一个员工的绩效与其他员工的绩效相互参照的更强的透明度
提供更丰富的关于整个组织机构和相应部门的战略目标的信息，因而可以使员工更能理解其个人的工作目标是如何与企业的战略目标相联系的
该系统考虑到了主管如何支持、授权于员工，使其提高绩效
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提高组织的绩效：
系统也可以帮助绩效差的员工改进工作
系统强化组织的价值
持续性地提供有关组织和部门的目标的信息，进而可以帮助员工定期地反省其个人的目标以更好地与全局的目标相配合
……

员工在绩效计划中的角色：
及时提问以澄清问题。
配合订立个人目标，支持全局的目标。
提出为达到目标需要什么样的支持。
明确个人发展目标。
填写相应的表格文件。

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