医疗行业企业绩效管理系统培训师训练(ppt 78页)

医疗行业企业绩效管理系统培训师训练目录：
一。培训简介
1.议程
2.培训师的角色
3.我们对培训师的期望
二。绩效管理系统
1.某公司的宏观目标
2.从宏观到微观结构的联接
3.绩效管理系统设计思想
4.目标
5.素质
三.某公司绩效管理系统的实施
四.绩效管理系统的流程
1.某公司的绩效管理系统
2.绩效计划
3.绩效辅导
4.绩效回顾
五.案例与问题解答

 

医疗行业企业绩效管理系统培训师训练内容提要：
提高员工的主动性：
具有将一个员工的绩效与其他员工的绩效相互参照的更强的透明度
提供更丰富的关于整个组织机构和相应部门的战略目标的信息，因而可以使员工更能理解其个人的工作目标是如何与企业的战略目标相联系的
该系统考虑到了主管如何支持、授权于员工，使其提高绩效
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主管在绩效计划中的角色：
就全局的策略与员工沟通。
明确对员工绩效的期望值。
获取员工对达到绩效目标的承诺。
根据全局，安排员工个人的目标。
确保定立的目标既具有挑战性又具有现实性。
支持员工提高达到目标的可能性。
跟进，解释。
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绩效辅导的目的：
旨在持续地与员工沟通，确保其理解全局的目标与方向。在整个组织的策略和目标发生变化时尤为重要。
持续性地关注员工的绩效，以确保其能够符合要求，并提出反馈意见，必要时指明改进的方向等。
确保员工在绩效辅导过程中主动地对自己的绩效承担责任。
表扬有良好绩效的员工。

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