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医疗行业企业管理通则讲义(ppt 246页)

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医疗知识
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医疗行业企业管理通则讲义(ppt 246页)内容简介

医疗行业企业管理通则讲义目录:
第一章:组织管理
第二章:计划管理
第三章:时间管理
第四章:人事管理
第五章:沟通管理
第六章:企业文化塑造
第七章:会议管理
第八章:团队管理
第九章:管理艺术与技巧

 

医疗行业企业管理通则讲义内容提要:
组织分工的责任与职责:
决策者:对组织负全责,主要侧重于沟通组织与外部的联系,并决定组织的战略方针,注重良好环境的创造和重大决策的正确性(反之将承担决策错误的责任)。
管理者:必须拥有下属员工;在工作中承上启下,主要职责是正确领悟决策者的指示精神,并创造性的结合本部门的实际工作,以及有效地指挥部下及基层操作者开展各项工作(反之将承担管理失职的责任)。
操作者:服从管理者的工作安排,有计划的完成各项指标工作(反之将承担因操作而造成损失或失职的责任)。
……

团队结构的适用范围:
1、适用范围------------高层管理与创新性工作
团队组织的适用范围,决定于其规模的限制------------对高层管理工作,采用团队设计最为适当。甚至可以说,只有团队组织,才能适用于高层管理。对创新性工作,团队组织亦是一种最佳的设计原则。
2、不适用范围
对一般作业性工作,仅只采用团队组织,就嫌不够用。团队组织只能作为一种补充-----是一种不可缺少的补充剂。要使职能组织能充分发挥其功效,必须应用团队组织辅助不可。理由:团队设计辅助职能设计,其能产生最大贡献者,当在于“职能的家”,但他们必须与别的部门知识工作者,在一个团队中共同工作。比如:一个生物研究所为职能组织,它组成一个生物考察团,常去外地考察或研讨对生物研究有用的东西,来补充生物研究所某个研究项目。
……

设计联邦分权化组织的优点与缺点:
1、优点:有利于高层摆脱日常行政事务,成为强有力的决策机构,做到“大权独揽、小权分散”;有利于调动各事业部门的积性和主动性;有利于联合化和专业化的结合;有利于企业灵活多变与快速适应市场;有利于培养和提高事业部管理者的素质
2、缺点:各事业部之间与公司关系难以协调,容易出现只顾本部局部利益和眼前利益,而忽视企业整体益和长远利益,公司与事业部各有自已的职能机构,因而机构重叠,容易增加企业负担,即成本增高。


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