您现在的位置: 精品资料网 >> 行业分类 >> 医疗机构管理 >> 医疗知识 >> 资料信息

医疗行业企业管理人员财务必备(ppt 110页)

所属分类:
医疗知识
文件大小:
1123 KB
下载地址:
相关资料:
医疗行业,行业企业,企业管理人员,财务
医疗行业企业管理人员财务必备(ppt 110页)内容简介

医疗行业企业管理人员财务必备目录:
一、企业财务管理概览
二、现代财务信息系统
三、企业经营活动中常见财务机会和陷阱
四、小结

 


医疗行业企业管理人员财务必备内容提要:
“流程卓越”企业的关键成功因素:
降低成本
简捷的产品线和服务线
不为特殊需求提供服务
对优化内部工作执着追求
投重资于技术改造以降低成本
市场份额是衡量是否成功的主要标准
注重提高资产利用率
标准化的经营模式以达到一致性
强调团队提高部门工作质量
因事设人,人尽其才
企业价值链中的各个部分简洁明了,清晰可见
集中决策
……

明确分工及责任:
1)总负责人--总裁(CEO)
决策者并对计划及其执行结果负责
2)组织者--财务总监(CFO)
判断股东期望值及企业实际盈利给出计划指南;
确保计划过程的高质量;支持公司战略方向、集思广议、切实可行;
使计划得到董事会批准;
将计划分解到各责任人并确保员工的激励机制支持计划的实现;
监督计划的执行,报告偏差并组织改进。
3)计划制订者--各事业部总经理,分公司总经理及各主要职能部门负责人
根据统一的计划流程及指南,使用统一的计划工具制订本部门计划
……

财务分析及资本投资计划:
报告人:CFO(首席财政官)
听众:计划制定人员
要回答的问题:
汇总的计划给公司带来的结果及对股东价值的影响是什么?
各事业部对此影响的贡献是什么?战略方向及价值取向是否需要调整?
如果企业内部的增长不能满足股东的期望值,是否应该通过收购或兼并获得外部的增长?
哪些外部问题会阻碍我们发展以及应急计划?(融资能力,信贷环境,政策法规……)


..............................