医疗行业经济学、管理与价值创造研讨(ppt 53页)

医疗行业经济学、管理与价值创造研讨目录：
一、管理的意义
二、什么是管理？
三、什么是价值？
四、怎样提高顾客的效用
五、怎样降低生产者的成本？
六、提高组织效率的经济学研究
七、Michael Porter的供应链和价值链
八、我们对创造价值的“八种”组织效率的研究

 

医疗行业经济学、管理与价值创造研讨内容提要：
管理的意义：
过了许久、那些仆人的主人来了、和他们算帐
那领五千银子的、又带着那另外的五千来、说、主阿、你交给我五千银子、请看、我又赚了五千。
主人说、好、你这又良善又忠心的仆人．你在不多的事上有忠心、我要把许多事派你管理．可以进来享受你主人的快乐
那领二千的也来说、主阿、你交给我二千银子、请看、我又赚了二千。
主人说、好、你这又良善又忠心的仆人．你在不多的事上有忠心、我要把许多事派你管理．可以进来享受你主人的快乐。
那领一千的、也来说、主阿、我知道你是忍心的人、没有种的地方要收割、没有散的地方要聚敛．
我就害怕、去把你的一千银子埋藏在地里．请看、你的原银子在这里。
主人回答说、你这又恶又懒的仆人、你既知道我没有种的地方要收割、没有散的地方要聚敛．
就当把我的银子放给兑换银钱的人、到我来的时候、可以连本带利收回。
夺过他这一千来、给那有一万的。
因为凡有的、还要加给他、叫他有余．没有的、连他所有的、也要夺过来。
……

生产效率：
财会方面的效率表现为：市场价值，资产的回报，投资决策和回报，每股分红，Tobin’s Q (企业的市场价值和资产的重置价格之比）；
生产方面的效率表现为: 市场占有率, 新产品的引进, 产品质量，营销的有效性， 劳动生产率的提高，全要素生产率的提高；
组织方面的效率表现为：中间产品的购买与内部生产，新技术的应用，产业的横向兼并，产业的纵向兼并，供应链的管理和优化，
……

Milgrom多任务模型：
一个企业有多重目标和任务
大学有教学，科研，行政管理，和社区服务四大目标；
营销活动有提高当期销售额，建立顾客群体，阻止新企业的进入，等目标；
企业经理有提高利润率，发展新产品，研发，和抢占市场的任务；
有的任务比较容易测度和定量，有的比较困难。

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