通信行业财务经理从记账人到管理者(ppt 89页)

通信行业财务经理从记账人到管理者目录：
1、进阶之一象管理者那样思考
2、进阶之二参与战略规划
3、进阶之三战略性财务控制
4、进阶之四有效的财务分析与报告
5、进阶之五业绩计量与评价
6、迈向新一代的CFO

 

通信行业财务经理从记账人到管理者内容提：
制定详细的工作计划：
问题
分析工作
资料来源
负责人、时间
最终成果
……

财务在战略规划中的主要角色：评估与预测
数字理念：一切都落实到数字上
现金理念：只有可支配的是你真正拥有的
机会成本理念：有所为，即有所不为
……

如何进行成本分配：
CEO和其他经营管理者们可能不满足于账面利润，她们还想知道：
每类或每个产品卖出去公司究竟花了多少钱？
每个地区究竟花了多少钱？
每个人究竟花了多少钱？
财务损益表能满足您的要求吗？

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