您现在的位置: 精品资料网 >> 行业分类 >> 医疗机构管理 >> 医疗知识 >> 资料信息

医疗行业企业管理模式与组织结构报告(ppt 52页)

所属分类:
医疗知识
文件大小:
390 KB
下载地址:
相关资料:
医疗行业,行业企业,企业管理模式,组织结构报告
医疗行业企业管理模式与组织结构报告(ppt 52页)内容简介

医疗行业企业管理模式与组织结构报告目录:
一、项目回顾及管理模式设计思路
二、集团发展战略明晰及集团职能定位
三、母子公司集分权方案设计
四、集团总部组织结构设计方案
五、下一步工作计划

 

医疗行业企业管理模式与组织结构报告内容提要:
资产管理部主要职责:
组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度
对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核,并监督实施
负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作
负责审核各权属公司年度经营计划并编制集团年度经营计划
负责制定集团预算
对集团权属公司年度预算进行监控管理工作
负责对权属公司经营成果进行考核
……

人力资源部主要职责:
组织制订集团总部人力资源规划
负责集团总部组织机构设置,各部门定岗定编工作
负责集团总部人员招聘、选拔,职务调整和薪酬级别调整
制订集团总部薪酬制度,绩效考核制度、培训计划,并组织实施
负责集团总部人事档案管理等有关工作
组织执行外派董事、监事的选拔、任免工作
制订外派董事、监事的薪酬制度,绩效考核制度,并组织实施
审核权属公司经营班子的招聘任免事宜
审核权属公司总经理的薪酬制度、绩效考核制度,并监督实施
指导、监督权属公司人力资源管理工作
负责集团企业文化建设
……

经营协调部主要职责:
审核、协调和汇总各权属公司的生产计划
负责协调权属公司关联交易,并对纠纷进行仲裁调解
负责组织集团质量体系认证工作,并对体系运行实施监督职能
负责对权属公司日常生产中出现的重大问题进行协调管理
监督和指导权属公司的安全、计量和设备管理工作,对集团内部权属公司纠纷进行协调和仲裁
负责集团公司工商统计分析、整理与上报工作
组织执行集团内管理体系改进与推广工作
组织执行集团内管理创新工作的对外申报与管理。


..............................