珠宝行业企业管理的组织职能(ppt 58页)

珠宝行业企业管理的组织职能目录：
一、组织的作用
二、组织的基本原则
三、组织的基本形式
四、分部制
五、用人

 

珠宝行业企业管理的组织职能内容提要：
小组多大合适：
当完成任务时，小组比大组的效率高
当寻找方案时，大组比小组好
所以，用12个人或以上的找解决方案
用7个人以下的人来决定执行
开多大的会也可以这样定
随着人数的增加，组中每个人的贡献减小
……

责任与权力：
权力:支配资源的能力
责任:对后果应承受的义务
原则:有多大的权力就应负多大的责任;或负多大的责任就应有多大的责任
权力大于责任:滥用权力,交学费
责任大于权力:巧妇难做无米之炊
……

授权的六个层次：
告诉我一切有关的情况，我将自行制定决策；
让我了解包含正反意见的各种可行途径，并建议其中的一个途径供我取舍
让我了解你希望怎么做，在我同意之前不要采取行动
让我了解你希望怎么做，除非我表示同意，否则可照你的意思去做
你可采取行动，但事后应让我知道你的所作所为
你可采取行动，而不需要与我进行联系。

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