能源行业标准工时培训讲义(ppt 33页)

能源行业标准工时培训讲义目录：
1、工作时间管理的困扰
2、产品制造时间构成
3、管理中的“标准”
4、标准工时
5、标准工时之应用
6、标准工时的制定方法
7、标准工时的结构
8、选择作业员
9、记录有关数据
10、划分单元
11、……

 

能源行业标准工时培训讲义内容提要：
产品制造时间构成：
1指完全依照设计数据，以最佳制造方法所能制出该产品所需的最小时间值。
2因产品设计缺陷而发生的无效时间。
3因产品生产过程中设计及操作方法不当所发生的无效时间。
4因产品生产过程中管理原因而发生的无效时间。
……

标准工时：
标准工时，是指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员[以正常的速度，完成某项作业所需的时间。
一定标准条件(通过方法研究后确定的)环境、设备、夹治具、材料
一定的作业的方法加工方式、操作次序、操作动作、操作布置、姿态
合格且受有良好训练的作业员操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合他做；操作者对该项特定工作的操作方法[必须受过完全的训练。
正常的速度操作者工作时生理状况正常，不能过度紧张，也不能故意延误。
……

预定时间标准法：
(1)在作业测定中，不需要对操作者的速度、努力程度等进行评价，就能预定客观地确定作业的标准时间。
(2)可以详细记述操作方法，并得到各项基本动作时间值，从而对操作进行合理的改进。
(3)可以不使用秒表，在工作前就决定标准时间，并制定操作规程。
(4)当作业方法变更时，必须修订作业的标准时间，但所依据的预定动作时间标准不变。
(5)用PTS法平整流水线是最佳的方法。

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