医疗行业工作计划及管理培训(ppt 43页)

医疗行业工作计划及管理培训目录：
第一讲：工作计划
第二讲：周报的填写及管理

 

医疗行业工作计划及管理培训内容提要：
计划式工作特点：
主动出击！
工作被预计，强度可控并处于平稳状态。
通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高，整体调控性不断增强。
人员稳定性强，工作继承性强。
相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高。
项目越大，涉及的人员越多，同样可以控制成本和控制风险。
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制定计划的准备：
对工作产品的确定
对工作产品（及更改）的规模的估计
对工作量和成本的估计
对进度和里程碑的确定
对风险的识别和控制
对其它管理方法的确定（如配置管理或质量保证）
对其它相关约束的确定（外部人员、设备等）等
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周状态报告：
周状态报告是每名员工对每周工作的汇总。
是每名员工的工作情况的反馈（针对工作计划）。
是修订工作计划的数据来源。
是工作考核的主要数据来源。

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