饮食行业企业高级财务管理培训(ppt 115页)
饮食行业企业高级财务管理培训目录:
第一单元 企业集团治理结构与财务管理体制
第二单元 企业集团财务战略与预算控制
第三单元 企业集团投资政策及管理策略
第四单元 企业集团融资政策及财务风险预警
第五单元 企业集团股利政策与经营者薪酬计划
饮食行业企业高级财务管理培训内容提要:
集团总部以投资中心身份,根据整体发展战略结构以及阶段性目标提出拟决策方案的总体预算框架,然后借助由上至下,由下而上,上下结合的预算组织程序。从市场竞争强制以及人力资源、生产资料资源、技术信息资源、管理资源等各项经济资源有效支持能力角度,对拟决策方案进行全方面分析、分解、论证与上下反馈、沟通、协调。一旦所拟方案为集团总部确定,并且具体落实为各层阶成员企业、责任单位、责任人的责任预算或责任目标时,便具有了一种强制性约束效力,必须调动一切潜能严格实施,竭力达成。
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集权制:
对企业集团产生重大影响或较大影响的事项的决策权均集中于管理总部。
分权制:
总部在保持着重大决策权前提下,将之以外事宜的决策权更多地授予了子公司或成员企业。
第一、二层权力结构层面全部权力独揽于母公司或管理总部。集权与分权只在于第三、四、五权力层次,如果子公司等成员企业在第三、四、五层次上拥有了大部、甚至全部的自主权,则体现为一种分权特征,否则为集权型
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监事会职能:
代表除少数大股东,以外的上述各利益相关者权益并直接对这些利益相关者负责,依此对董事会特别是少数控股大股东的决策行为发挥制衡与监督作用。在企业中,监事会没有决策权,但对决策内容及其实施过程拥有知情权与审计监督权,对董事会及经营者有损中小股东及其它利益相关者权益的决策行为有权提出非直接干预性的纠正要求。如果不能为董事会采纳,可以借助社会与法律的力量对董事会施加压力。监事会必须保守企业的商业秘密,不得损害企业合法的市场形象。
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